Die Ford-Strategie spiegelt zunehmende Erkenntnisse seiner Futuristen wider
Sheryl Connelly liest in ihrer Rolle als Cheffuturistin seit fast 20 Jahren für Ford Konsumteeblätter. In letzter Zeit gesellen sich Jennifer Brace, Managerin für globale Trends und Zukunft, und andere Mitglieder eines wachsenden Teams zu ihr, das versucht, die Stimmungen und Ansichten von Menschen auf der ganzen Welt einzufangen und sie in hilfreiche Erkenntnisse für die Navigation im kommenden Jahr – und darüber hinaus – zu übersetzen. 作为首席未来学家，sheryl connelly 近 20 年来一直在研究福特的消费者茶叶。最近，她加入了全球趋势和未来经理 jennifer brace，以及一个不断壮大的团队的其他成员，他们试图捕捉世界各地人们的情绪和观点，并将其转化为有益的见解，以应对未来一年 - 以及未来 -翻译。 In ihrer Rolle war Connelly an vorderster Front dabei, einige der breiten Verbrauchertrends zu identifizieren, die das Geschäft und das Leben in den letzten Jahren verändert haben, einschließlich der Entschlossenheit jüngerer Generationen, sowohl in ihren Jobs als auch in ihrem Beruf nach „Sinn“ zu streben ihres Privatlebens, die wachsenden Forderungen der Verbraucher, dass Marken zu sozialen Themen „Stellung beziehen”, und eine deutliche Zunahme von psychischen Gesundheitsproblemen unter Amerikanern und anderen Westlern. 在她的职位上，connelly 一直处于最前沿，确定了近年来改变商业和生活的一些广泛的消费趋势，包括年轻一代在工作和个人生活中寻求“意义”的决心，越来越多的消费者要求品牌在社会问题上“表明立场”，以及美国人和其他西方人的心理健康问题显着增加。 Zuletzt knirschten die Tausende von Antworten in Fords weltweiter Verbraucherumfrage für das Unternehmen , fanden Connelly und ihr Team einen interessanten neuen Befund dessen, was nur als Beharrlichkeit der Kündigungskultur wahrgenommen werden kann: Erstaunliche 50 % der Verbraucher glauben, dass Marken ihre Mitarbeiter für die Dinge, die sie außerhalb der Arbeit sagen und tun,