เคล็ดลับในการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิผล? เพื่อนร่วมงานของคุณ - BitcoinEthereumNews.com
เศรษฐกิจเคล็ดลับในการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิผล? เพื่อนร่วมงานของคุณ04 / 25 / 2022ข่าว Bitcoin Ethereum การเชิญผู้อื่นมาแก้ปัญหา คุณแนะนำประสบการณ์ ความสามารถ และ . ที่หลากหลาย … [+] จุดได้เปรียบ Shutterstockn ในการศึกษาที่เผยแพร่โดย อเมริกันวิทยาศาสตร์นักวิจัยพบว่าระยะห่างทางจิตใจสามารถเพิ่มความสามารถในการสร้างสรรค์ได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ยิ่งปัญหาอยู่ไกลออกไปเท่าใด ปัญหาก็จะยิ่งแก้ไขได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ในฐานะซีอีโอของบริษัทที่เตรียมผู้นำและพนักงานหลายพันคนด้วยเทคนิคนวัตกรรมที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ฉันได้เห็นวิทยาศาสตร์เบื้องหลังการศึกษานี้เป็นการส่วนตัว ในวัฒนธรรมการทำงานเชิงลบ เป็นการยากที่จะเปลี่ยนผู้คนไปสู่กรอบความคิดของความเป็นไปได้ พนักงานที่อยู่บริษัทมาหลายปีมักจะเป็นคนๆ เดียวกับที่บอกฉันว่า ที่นี่ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง และ นวัตกรรมเป็นไปไม่ได้ สภาพแวดล้อมที่มองโลกในแง่ร้ายเช่นนี้เป็นสภาวะที่เหมาะสำหรับเทคนิคที่เรียกว่า From Impossible to Possible ไม่ว่าคุณจะกำลังต่อสู้กับปัญหาทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง หรือคุณต้องการให้พนักงานมีเทคนิคในการสร้างสรรค์ แบบฝึกหัดนี้จัดทำขึ้นเพื่อความท้าทายที่ดื้อรั้น (และมุมมองที่ดื้อรั้น) เริ่มต้นด้วยการเชิญพนักงานจากทุกระดับในองค์กรและรวมผู้นำอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลง ในตอนเริ่มการประชุม มอบหมายผู้ได้รับเชิญให้เข้าร่วมทีม 3 หรือ 4 คน ดูแลการผลิตทีมให้เป็นจำนวนเท่าๆ กัน หากคุณกำลังทำแบบฝึกหัดนี้จากระยะไกล เพียงแบ่งทั้งกลุ่มออกเป็นทีม A และทีม B จากนั้นขอให้ทุกคนตกลงร่วมกันที่จะเน้นในเรื่องใดด้านหนึ่งต่อไปนี้: อะไรจะ ไม่เคย เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมของเราหรือไม่? ลูกค้าจะว่าอย่างไรเราจะ ไม่เคย ทำเพื่อพวกเขา? การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมหรือองค์กรจะเป็นอย่างไร ไม่เคย เกิดขึ้นในบริษัทของเราหรือไม่? หากผู้เข้าร่วมไม่แน่ใจ แนะนำให้พวกเขาเลือกหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับปัญหาปัจจุบันหรือปัญหาล่าสุดภายในธุรกิจ จากนั้นให้เวลาผู้เข้าร่วม 10 นาทีในการคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนั้น ตัวอย่างเช่น รายการของ Impossibles ในหมวดหมู่ลูกค้าอาจมีข้อความเช่น well never make shipping free หรือ well never development an app หากคุณกำลังอำนวยความสะดวกในแบบฝึกหัดนี้ด้วยตนเอง ขอให้ทีมใช้กระดาษ (ไม่ใช่อุปกรณ์) เพื่อบันทึกรายการ Impossibles ของพวกเขา ในสภาพแวดล้อมระยะไกล สั่งให้ทีมสร้างรายการในกล่องแชทของแพลตฟอร์มการประชุมเสมือนจริง หลังจาก 10 นาที สั่งให้ทีมสลับ Impossibles กับทีมอื่นทันที (เพื่อสนับสนุนรายการ Impossibles ที่แท้จริง อย่าเปิดเผยขั้นตอนการแลกเปลี่ยนจนกว่าระยะการระดมความคิดจะสิ้นสุดลง) สำหรับการฝึกแบบตัวต่อตัว ทีมควรมอบรายชื่อให้ทีมทางด้านขวา สำหรับทางไกล ทีม A ควรแลกเปลี่ยนกับทีม B ตอนนี้ ให้เวลาทีม 15 นาทีในการแปลง Impossibles ของทีมอื่นให้กลายเป็น Possibles ในการแก้ปัญหาแบบ Jumpstart เตือนทุกคนให้นึกถึงสิ่งต่อไปนี้: คุณต้องการเปลี่ยนแปลงหรือดำเนินการใดเพื่อให้สิ่งนี้เป็นไปได้ แหล่งข้อมูลใดที่คุณต้องการเพื่อทำให้สิ่งนี้เป็นจริง เมื่อหมดเวลา ขอให้แต่ละทีมแบ่งปันสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่พวกเขาได้รับ และวิธีที่พวกเขาเปลี่ยนแต่ละสิ่งให้กลายเป็นสิ่งที่เป็นไปได้ จากที่นี่ เริ่มการสนทนากลุ่มเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา และดูว่าผู้เข้าร่วมพบว่าการแก้ปัญหา Impossibles ของทีมอื่นง่ายกว่าความท้าทายรายวันของตนเองหรือไม่ ตามหลักการแล้ว การประชุมควรเปลี่ยนไปสู่การตัดสินใจว่าควรใช้โซลูชันใดและเพราะเหตุใด ฉันได้นำคนหลายพันคนผ่านแบบฝึกหัดนี้ และทุกครั้ง ฉันรู้สึกทึ่งกับความสามารถของมนุษย์ในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ การนำมุมมองอื่นๆ มาสู่กระบวนการแก้ปัญหา แสดงว่าคุณกำลังแนะนำประสบการณ์ ความสามารถพิเศษ และจุดได้เปรียบที่หลากหลาย ผลลัพธ์มักจะเป็นวิธีแก้ปัญหาใหม่ที่เน้นไปที่ขอบเขตของความเป็นไปได้แทนที่จะเป็นคอรัสของการคัดค้านตามปกติ