ความสามารถทางกฎหมายกำลังมองหาอะไร? - BitcoinEthereumNews.com
เศรษฐกิจความสามารถทางกฎหมายกำลังมองหาอะไร?03 / 09 / 2022ข่าว Bitcoin Ethereum นักธุรกิจหญิงหน้าตาดีมองผ่านกล้องโทรทรรศน์แบบถือ มองไปในอนาคตมอง … [+] สำหรับการจ้างงาน การวางแผนล่วงหน้า การกำหนดเป้าหมาย ฯลฯ เก็ตตี้n การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเร่งความเร็วที่เกิดจากการระบาดใหญ่ได้ยกระดับความสามารถไปสู่ลำดับความสำคัญทางธุรกิจระดับบนสุด สำหรับนายจ้าง มันทำให้พวกเขาต้องคิดใหม่ว่าพรสวรรค์หมายถึงอะไรในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลักษณะของมันคืออะไร? สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และวัฒนธรรมขององค์กรอย่างไร? มันมาจากไหน? ความสามารถส่วนบุคคลจะถูกรวมเข้ากับทีมที่มีข้อมูลสำรองได้อย่างไร? เหตุใดพนักงานที่มีความหลากหลายทั้งภายในและภายนอกจึงมีความสำคัญ และจะจัดการอย่างเหมาะสมได้อย่างไร ความมุ่งมั่นขององค์กรในการเพิ่มทักษะ การยกระดับอาชีพ และความเป็นอยู่ที่ดีคืออะไร? สิ่งเหล่านี้เป็นหนึ่งในการพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับความสามารถที่เพิ่มขึ้น ธุรกิจที่เติบโตทางดิจิทัลได้พัฒนาโปรไฟล์ที่สามารถให้บริการได้ของผู้มีความสามารถซึ่งนำไปใช้ได้กับหลายหน้าที่ รวมถึงถูกกฎหมายด้วย พรสวรรค์มาจากกลุ่มผู้สมัครที่หลากหลายขึ้นเรื่อยๆ มันมาจากการผสมผสานที่หลากหลายของอุตสาหกรรม รุ่น ภูมิหลัง ประสบการณ์ มุมมอง ความหลงใหล และบุคลิกภาพ องค์กรที่ประสบความสำเร็จดึงเอาความสามารถสูงสุดมาจากการกำหนดเป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน รวม วัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นทีม และความเป็นผู้นำที่มีมนุษยธรรมที่สมดุลการแสดงออกของแต่ละบุคคลกับการปฐมนิเทศโดยรวม ทักษะหลักที่ผูกมัดพรสวรรค์ ได้แก่ ทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณ ความคล่องตัวทางปัญญา (การเชื่อมต่อจุด) ความฉลาดทางอารมณ์ (ทักษะของผู้คน) การทำงานเป็นทีม การตระหนักรู้ในวัฒนธรรม ความหลงใหล ความอยากรู้อยากเห็น ความคิดในการเรียนรู้เพื่อชีวิต เทคโนโลยี และ ความคล่องแคล่วของข้อมูลและศักยภาพในการเป็นผู้นำ สิ่งเหล่านี้คือองค์ประกอบพื้นฐานที่ผู้มีความสามารถจะสามารถเรียนรู้ เติบโต ยกระดับ แบ่งปัน ทดลอง สร้างสรรค์ เป็นผู้นำ และสร้างมูลค่าต่อไปได้ คำเตือนที่สำคัญ: องค์กรต้องมุ่งมั่นที่จะลงทุนและส่งเสริมสุขภาพของพนักงาน ความเป็นอยู่ที่ดี การมีส่วนร่วม เก่งขึ้น และความก้าวหน้าทางวิชาชีพ การแปล: ทำให้มีมนุษยธรรมในที่ทำงาน ข่าวดีสำหรับธุรกิจคือรู้อะไรดี it ความต้องการจากความสามารถ ข่าวร้ายคือ (1) มีไม่เพียงพอ; และ (2) หากการลาออกครั้งใหญ่ (ดูด้านล่าง) ได้สอนอะไรเรา ธุรกิจยังไม่ได้ปรับให้เข้ากับความต้องการ ความคาดหวัง และความต้องการของผู้มีความสามารถที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ Millenials และ Gen Zers บทความของ McKinsey เสนอการประเมินแบบตรงไปตรงมาโดยอิงจากการวิจัยในประเด็นนี้: “ผู้นำไม่ได้ติดต่อกับพนักงานและต้องการการปลุก” ลูกค้ามาก่อน จากนั้นผู้ถือหุ้น—ตอนนี้คือกำลังคน เส้นทางของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์แบบขนานและแบบบรรจบกันสามแบบ ประการแรกเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ขององค์กรกับลูกค้าและ พลิกกลับ ของไดนามิกการซื้อ-ขาย ความคิดทางธุรกิจเปลี่ยนจาก สิ่งที่เราขายลูกค้าได้ “ผลิตภัณฑ์และบริการของเราจะส่งผลดีต่อลูกค้าได้อย่างไร มอบประสบการณ์แบบ end-to-end ที่โดดเด่น และรับความไว้วางใจและความภักดีจากพวกเขาได้อย่างไร” ความสัมพันธ์กับลูกค้ามีการทำธุรกรรมน้อยลงและมีความสัมพันธ์มากขึ้น ลูกค้าถือเป็นทรัพย์สินของบริษัท ไม่ใช่แค่แหล่งรายได้ คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ ข้อมูล การรับรองโซเชียลมีเดีย และความภักดีต่อแบรนด์มีความสำคัญต่อความยั่งยืนของธุรกิจ “ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง” เป็นลำดับความสำคัญขององค์กรก่อนการแพร่ระบาด และยังคงเป็นและพัฒนาต่อไปในขณะนี้ การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่เพิ่มขึ้นจากการให้ความสำคัญกับผู้ถือหุ้นเป็นศูนย์กลางไปเป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กว้างขึ้น ซึ่งรวมถึงพนักงาน ซัพพลายเชน ลูกค้า ชุมชน สังคมโดยรวม และสิ่งแวดล้อม ปรากฏการณ์นี้มักเรียกกันว่า ทุนนิยมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ขณะนี้ธุรกิจสร้างสมดุลระหว่างความสามารถในการทำกำไรในระยะสั้นกับความยั่งยืนในระยะยาว ซึ่งได้มาจากการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้าง เมตริกขององค์กรขยายได้ดีกว่าผลกำไรและราคาหุ้น พวกเขาได้รับการคาดหวังให้เป็นพลเมืองบรรษัทที่ดี เป็นผู้พิทักษ์สิ่งแวดล้อม มีธรรมาภิบาลที่ดี (ESG) และมีความหลากหลาย เสมอภาค และทั่วถึง (DEI) โยคี เบอร์ราอาจเคยกล่าวไว้ว่าบริษัทต่างๆ กำลังประสบกับ “เดจาวูซ้ำแล้วซ้ำเล่า” ซึ่งครั้งนี้เกิดขึ้นกับพนักงาน จำนวนผู้เสียชีวิตจากโรคระบาดร้ายแรงทั้งทางร่างกายและทางอารมณ์ การเปลี่ยนไปใช้งานทางไกลและ/หรือแบบผสมผสานอย่างกะทันหัน และการสะท้อนอัตถิภาวนิยมที่เกิดจากการแยกตัวในวงกว้างได้เปลี่ยนพนักงานและทัศนคติเกี่ยวกับงานของพนักงาน ความสามารถไม่เพียงแต่ถือได้ว่าเป็นตลาดของผู้ขายรายนี้เท่านั้น แต่ยังมีความคาดหวังที่สูงขึ้นของนายจ้างที่ขยายตัวได้ดีกว่าเงินเดือนที่อ้วนขึ้น Talent คาดหวังว่าธุรกิจจะสอดคล้องกับ ของมัน ความอ่อนไหว ไลฟ์สไตล์ และระบบค่านิยม—ไม่ใช่ในทางกลับกัน บุคลากรทางกฎหมายหลังแพร่ระบาด: เงินมากขึ้น การขัดสีที่สูงขึ้น และการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ การบรรจบกันอย่างรวดเร็วของการระบาดใหญ่และกองกำลังทางเศรษฐกิจและสังคมอื่น ๆ ได้ก่อให้เกิด การลาออกครั้งใหญ่ ซึ่งเป็นการอพยพครั้งใหญ่ในสัดส่วนประวัติศาสตร์ สำนักสถิติแรงงานรายงานว่าในปีที่แล้ว มีคนงานลาออกจากงานโดยเฉลี่ยมากกว่า 3.95 ล้านคนในแต่ละเดือน ยอดรวมเดือนพ.ย.อยู่ที่ 4.5 ล้าน ข้อมูลแสดงว่าข้อบกพร่องยังห่างไกลจากจุดสิ้นสุด จากการวิจัยของ Microsoft พบว่า 41% ของคนทำงานทั่วโลกกำลังคิดที่จะลาออกจากงานหรือเปลี่ยนไปประกอบอาชีพอื่น อุตสาหกรรมทางกฎหมายไม่มีภูมิคุ้มกัน สำนักสถิติแรงงานรายงานว่าตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2021 ถึงธันวาคม 2021 ผู้คนมากกว่า 700,000 คนในหมวดบริการระดับมืออาชีพและธุรกิจ ซึ่งรวมถึงทนายความและผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายอื่นๆ ได้ลาออกจากงานทุกเดือน ในเดือนกันยายน การสำรวจปริมาณงานและเวลาของทนายความของ Bloomberg Law รายงานว่าเกือบครึ่งหนึ่งของทนายความทั้งหมดที่สำรวจกล่าวว่าพวกเขากำลังมองหางานใหม่อย่างกระตือรือร้นหรือเปิดรับข้อเสนอ อัตรานี้อยู่เหนืออัตราหมุนเวียนก่อนเกิดโรคระบาดที่บริษัทกฎหมายองค์กรสูงอยู่แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับจูเนียร์ Thomson Reuters Institute/Georgetown Law 2022 “รายงานสถานะของตลาดกฎหมาย” เปิดเผยว่า: “ อัตราการหมุนเวียนที่เกี่ยวข้องสำหรับสำนักงานกฎหมายถึง 23.2% จนถึงเดือนพฤศจิกายน 2021 เป็นระยะเวลา 12 เดือน ซึ่งสูงกว่าอัตรา 18.7% อย่างมีนัยสำคัญในปี